Avec 265 511 habitants couverts par au moins une prestation de la Caisse d’allocations familiales, soit 46% de la population, le Vaucluse révèle dans son ‘Portrait social 2026’ une réalité contrastée. Familles monoparentales, pauvreté, accès au logement, garde des jeunes enfants, handicap : les chiffres dessinent un département où les prestations sociales occupent une place centrale.

En juin 2025, la Caisse d’allocations familiales de Vaucluse comptait 111 383 allocataires et accompagnait, à travers eux, 265 511 habitants. Ainsi, près d’un Vauclusien sur deux bénéficie donc, directement ou indirectement, d’une prestation de la branche Famille. Le taux varie toutefois fortement selon les territoires, de 33% à 55% selon les communautés de communes.

Au cœur de la vie quotidienne
En Vaucluse, 12% des allocataires vivent exclusivement de prestations légales, contre 14% à l’échelle nationale. Derrière cette moyenne départementale se cachent des situations très différentes. Car ces prestations cherchent à soutenir le niveau de vie des familles et à réduire les écarts de revenus. La Caf remarque que près de41 500 foyers allocataires vivent sous le seuil de bas revenus, fixé ici à 1 324€ par mois de niveau de vie. Ces ménages regroupent 45 120 enfants. La précarité ne concerne donc pas seulement les adultes : elle touche directement une partie importante de la jeunesse vauclusienne.

Des familles plus souvent monoparentales
La moitié des allocataires sont des familles avec enfants et, parmi elles, 35% sont monoparentales. La proportion dépasse celle observée au niveau national, qui atteint 33%. Cette configuration pèse sur les revenus comme sur l’organisation quotidienne. Pour un parent seul, trouver un emploi compatible avec les horaires scolaires, financer un mode de garde ou assumer le coût du logement relève de la gageure. Les prestations familiales interviennent alors comme un amortisseur, mais elles ne suffisent pas à effacer les difficultés structurelles.

Petite enfance : une offre encore insuffisante
Le manque de solutions d’accueil constitue justement l’un des points sensibles du département. En 2022, 9 150 places étaient disponibles pour les familles. Le Vaucluse ne proposait alors que 47 places pour 100 enfants, ce qui le plaçait parmi les départements disposant des capacités d’accueil les plus faibles de France.

Les gardes d’enfants
Les assistants maternels assuraient 4 500 places, soit 23 places pour 100 enfants, tandis que les établissements d’accueil du jeune enfant et les micro-crèches représentaient 4 254 places. Cette pression sur l’accueil des tout-petits freine possiblement la reprise d’une activité professionnelle, notamment pour les parents isolés. La Caf consacre d’ailleurs une partie de son action au soutien à la parentalité, avec des dispositifs destinés à aider les parents à construire leurs repères éducatifs et à concilier vie familiale, sociale et professionnelle.

Logement : 100 900 personnes aidées
Autre poste majeur : le logement. En juin 2025, 47 500 foyers vauclusiens bénéficiaient d’une aide au logement de la Caf. Ces prestations concernent au total 100 900 personnes, soit 18% de la population départementale.Le niveau moyen d’aide est supérieur à celui observé en France, avec des écarts d’environ 10€ selon les catégories de logement, une conséquence du niveau de loyers globalement plus élevé, d’un revenu médian plus faible et de davantage de précarité professionnelle.

RSA, prime d’activité : le travail ne protège pas toujours de la précarité
Le portrait social révèle surtout une frontière devenue poreuse entre l’emploi et la pauvreté. 42 400 allocataires vauclusiens perçoivent la Prime d’activité, destinée aux travailleurs disposant de revenus modestes. Ils représentent 38% des foyers allocataires, contre 33% au niveau national.

Dans le même temps, 11 800 foyers bénéficient du RSA
Parmi ces bénéficiaires, 55% sont des personnes isolées et 18% ont moins de 30 ans. La majoration liée à l’isolement concerne 12% d’entre eux. Désormais, exercer une activité professionnelle ne met pas nécessairement à l’abri des difficultés économiques. La Prime d’activité accompagne précisément ces ménages dont les revenus du travail restent insuffisants pour assurer seuls un niveau de vie confortable.

Le handicap, autre marqueur des fragilités
En juin 2025, 10 900 Vauclusiens la perçevaient. La Caf a ainsi versé 9,2M€ au titre de cette allocation pour le seul mois de juin, soit 844€ en moyenne par bénéficiaire, contre 831€ au niveau national. Le profil des bénéficiaires ? Près de 84% sont inactifs, tandis que 86% n’ont pas d’enfant à charge. Egalement, le nombre de bénéficiaires augmente depuis plusieurs années, notamment sous l’effet d’une meilleure reconnaissance du handicap, du vieillissement de la population, des difficultés d’accès à l’emploi et des évolutions réglementaires.

La déconjugalisation de l’AAH (Allocation adultes handicapés), entrée en vigueur le 1er octobre 2023, a par ailleurs modifié le calcul de l’allocation : les ressources du conjoint ne sont désormais plus prises en compte pour déterminer le montant versé. La réforme a permis d’ouvrir ou d’augmenter les droits de nombreux bénéficiaires vivant en couple.

Evolution du nombre de bénéficiaires et déconjugalisation de l’AAH Copyright Caf de Vaucluse

Un département où la solidarité reste décisive
Publié en ce début de mois, le ‘Portrait social de la Caf de Vaucluse’ remarque que la solidarité publique accompagne près d’un habitant sur deux. Familles monoparentales, travailleurs modestes, jeunes enfants, personnes handicapées ou ménages confrontés au coût du logement. Les publics ne se confondent pas, mais leurs difficultés peuvent se cumuler. Le Portrait social 2026 de la Caf de Vaucluse constitue ainsi un précieux baromètre : il mesure moins la dépendance aux prestations qu’il ne révèle les fragilités auxquelles elles répondent.

Les chiffres
265 511 habitants sont couverts par au moins une prestation de la Caf, soit 46% de la population vauclusienne. 111 383 foyers sont allocataires de la Caf de Vaucluse. 100 900 personnes bénéficient d’une aide au logement, réparties entre 47 500 foyers. 45 120 enfants vivent dans des foyers allocataires situés sous le seuil de bas revenus, fixé à 1 324€ de niveau de vie mensuel. 42 400 allocataires perçoivent la Prime d’activité. 41 500 foyers allocataires vivent sous le seuil de bas revenus. 11 800 foyers bénéficient du RSA. 10 900 personnes perçoivent l’Allocation aux adultes handicapés (AAH). 9 150 places d’accueil du jeune enfant étaient disponibles en Vaucluse en 2022. 4 500 places étaient proposées par les assistants maternels. 4 254 places étaient disponibles en établissements d’accueil du jeune enfant et micro-crèches. 2 200 étudiants bénéficient d’une aide de la Caf. 12% des allocataires ont l’intégralité de leurs ressources constituée de prestations légales. 8% perçoivent le complément familial. 2% des allocataires sont étudiants. 46% de la population vauclusienne est couverte par au moins une prestation de la Caf.
Source : Portrait social de la Caisse d’allocations familiales de Vaucluse ici.
Mireille Hurlin

En inaugurant un accueil de la Carsart Sud‑Est au sein des locaux de la Caf de Vaucluse, les deux organismes entendent renforcer leur coopération au service de la proximité et de la simplification des démarches pour les usagers.

La Carsat Sud-Est (Caisse d’assurance retraite et de la santé au travail) et la CAF (Caisse d’allocations familiales) de Vaucluse ont inauguré un accueil de la Carsat au sein des locaux de la Caf 84 situé depuis 2 ans et demi dans la zone de Courtine à Avignon.

« L’inauguration de l’espace Assurance retraite au sein des locaux de la Caf de Vaucluse marque une étape forte dans l’évolution du service public de la Sécurité sociale : plus proche, plus lisible, plus coordonné, expliquent les deux organismes. Un lieu unique, pensé pour répondre aux réalités de la vie des usagers, là où les parcours se croisent. L’ouverture d’un espace Assurance retraite au sein même de la Caf de Vaucluse incarne cette ambition : un service public coordonné et accessible et une Sécurité sociale unie, au plus près des usagers. »

CAF de Vaucluse : Etienne Ferracci, un président au cœur des équilibres sociaux

Renforcer la continuité du service rendu.
« Le Vaucluse est un territoire où la proximité est essentielle, rappellent les deux structures. L’accès aux services publics, et en particulier aux services de la retraite, repose sur une exigence forte : lisibilité, accessibilité, simplicité. En proposant une présence conjointe de la Caf et de la Carsat sur un même site à Avignon, les deux organismes répondent à une réalité concrète : simplifier les démarches, améliorer l’accessibilité et renforcer la continuité du service rendu. Les publics de la Caf et de la Carsat sont pour partie communs. Les missions se complètent. Les parcours de vie s’enchaînent. Travailler ensemble dans un même lieu permet d’offrir une vision plus globale des parcours, qu’il s’agisse d’une famille, d’un allocataire, d’un retraité ou d’un futur retraité. La mutualisation de l’espace permet à chaque organisme d’apporter son expertise. Ce projet représente un modèle reproductible de coopération inter organismes, capable de dépasser les logiques de silos au profit d’une action publique plus cohérente et plus lisible. »

Retours positifs des usagers et des agents
Au final, les retours sont déjà positifs pour les usagers, qui bénéficient d’un parcours simplifié, ainsi que pour les agents, qui travaillent dans un cadre plus coordonné.
« Ces premiers mois de mise en œuvre ont permis de capitaliser sur l’existant, d’ajuster les modalités d’accueil et de renforcer les collaborations, précisent la Carsat Sud-Est et la Caf de Vaucluse. Le dispositif continuera d’évoluer, dans une logique d’amélioration continue, attentive aux besoins du public comme aux retours des équipes. »

L.G.

La Caf de Vaucluse en chiffres
• 114 036 foyers allocataires
• 269 786 personnes couvertes
• 792,91M€ de prestations versées
• 21 213 rendez-vous en accueil physique
• 13 120 rendez-vous réalisés en accueil téléphonique
• 248 rendez-vous réalisés en visioconférence

La Carsat Sud-Est en chiffres
• 13,3 milliards d’euros de prestations d’assurance vieillesse versés
• 1 315 703 retraités bénéficiaires de pensions en France et à l’étranger
• 12,1 milliards d’euros d’allocations Droits Propres versés pour un montant moyen de 744€
• 66 785 rendez-vous réalisés
• 44 672 demandes de retraite en ligne réceptionnées
• 560 000 appels traités
• 119 368 mails traités

Réélu à la présidence, Étienne Ferracci prend la tête d’un nouveau conseil d’administration installé pour quatre ans à la Caisse d’Allocations Familiales de Vaucluse. Derrière cette instance souvent méconnue, se joue pourtant, une part essentielle des politiques sociales locales : orientations stratégiques, financement des équipements de proximité et redistribution de près de 800M€, chaque année, dans un département où un habitant sur deux est allocataire.

À l’écart du tumulte des élections municipales, une autre installation institutionnelle s’est tenue le 13 mars à Avignon : celle du nouveau conseil d’administration de la Caisse d’allocations familiales de Vaucluse. Nommés par arrêté ministériel, ses membres entament un mandat de quatre ans, oeuvrant dans les sphères de la solidarité, du logement et du soutien aux familles.

Une institution structurante
Organisme de droit privé chargé d’une mission de service public, la CAF repose sur une gouvernance articulée entre un directeur opérationnel et un conseil d’administration décisionnaire, ce modèle paritaire, garantissant la représentation croisée des salariés, employeurs, indépendants, associations familiales et personnalités qualifiées.  

Étienne Ferracci reconduit, une équipe plurielle
Sans surprise, Étienne Ferracci (CGT-FO) est reconduit à la présidence pour un second mandat. Il sera épaulé par trois vice-présidentes issues de sensibilités différentes : CFE-CGC, MEDEF et U2P, traduisant un équilibre recherché entre partenaires sociaux et acteurs économiques. L’instance compte 24 administrateurs titulaires et 20 suppléants, auxquels s’ajoutent des représentants du personnel avec voix consultative. La composition de cette gouvernance permet d’arbitrer au plus près des réalités du terrain.

Des décisions concrètes pour les territoires
Loin d’un rôle purement formel, le conseil d’administration agit comme une véritable autorité d’orientation. Il définit les grandes priorités de l’organisme, vote les budgets, qu’il s’agisse de gestion ou d’action sociale, et valide les conventions pluriannuelles avec la Caisse nationale. Mais son influence se mesure surtout à l’échelle locale. Ce sont les administrateurs qui attribuent certaines aides aux familles et qui décident des financements versés aux collectivités et aux structures de proximité : crèches, centres sociaux, maisons d’assistantes maternelles ou encore équipements jeunesse. Autant de leviers essentiels pour maintenir un maillage social dans un département marqué par des fragilités économiques et démographiques. Le conseil suit également la qualité du service rendu aux allocataires et participe aux grandes instances locales, en lien étroit avec les acteurs du logement, de l’insertion ou du handicap.  

Un acteur clé des politiques sociales locales
À l’échelle nationale, la branche Famille de la Sécurité sociale verse chaque année plus de 100 milliards d’euros de prestations : allocations familiales, aides au logement, prime d’activité, ce qui en fait un amortisseur majeur des inégalités. A l’échelle du territoire, cette mécanique redistributive irrigue l’économie quotidienne, soutient le pouvoir d’achat et finance une part importante des services publics de proximité.

La CAF de Vaucluse en chiffres
269 786 allocataires : soit 1 habitant sur 2 en Vaucluse,
800M€ versés chaque année aux familles et partenaires,
270 agents mobilisés sur le territoire,
600 partenaires locaux : collectivités, associations, structures d’accueil, et des milliers d’équipements financés ou cofinancés tels que les crèches, les centres de loisirs et les structures sociales. La CAF n’est pas seulement un guichet de prestations, mais un acteur structurant de l’économie sociale locale. Par l’ampleur des flux financiers qu’elle redistribue, elle contribue directement à la vitalité des territoires et à la cohésion sociale du Vaucluse. 

Le Conseil d’administration
Président pour un second mandat : Etienne Ferracci (CGT-fO) ; 3 vice-présidentes : Lauriane Blanc (CFE-CGC), Isabelle Guth (MEDEF) et Annie-Marie Corda (U2P).Mireille Hurlin