Le Centre hospitalier d’Avignon entre dans une nouvelle ère. Avec le lancement officiel de TERRAH 2030, un programme de modernisation de 155M€ financé à près des deux tiers par l’État, l’établissement porte l’un des plus vastes projets hospitaliers actuellement engagés en France. Première concrétisation : une réanimation ultramoderne de 30 lits, inaugurée le 1er juillet, avant une décennie de chantiers qui transformera en profondeur l’offre de soins vauclusienne.

Il ne s’agit pas d’un simple chantier immobilier mais d’un véritable projet de transformation de l’hôpital public. Réunis le 1er juillet autour des élus, représentants de l’État, professionnels de santé et partenaires institutionnels, près d’une centaine d’invités ont assisté au lancement officiel de Terrah 2030 (Territoire d’Avignon -Hôpital 2030), un programme qui place désormais le Centre hospitalier d’Avignon parmi les établissements français bénéficiant des investissements les plus ambitieux du Ségur de la Santé.

Ils étaient présents
Etaient présents lors de cette inauguration : Olivier Galzi, président du Conseil de surveillance du Centre Hospitalier d’Avignon et maire d’Avignon ; Renaud Muselier, président de la Région Sud – Provence-Alpes-Côte d’Azur ; Yann Bubien, directeur général de l’Agence régionale de santé – Provence-Alpes-Côte-d’Azur (ARS Paca) ; Thierry Suquet, Préfet de Vaucluse, accompagnés de Loic Souriau, directeur de la délégation départementale de Vaucluse de l’Agence Régionale de Santé Provence-Alpes-Côte d’Azur, du docteur Vincent Pestre, président de la Commission médicale d’établissement, et de Pierre Pinzelli, directeur général du Centre Hospitalier d’Avignon.

Une transformation à l’échelle d’un territoire
Avec 155M€ d’investissements, dont 98,5M€ apportés par l’État via l’Agence régionale de santé Provence-Alpes-Côte d’Azur et 2M€ par la Région Sud, le projet représente l’un des plus importants programmes de modernisation hospitalière de France, aux côtés de ceux de Bordeaux, Lille, Nantes ou Rennes.

Un enjeu de taille pour le territoire
Établissement de recours pour l’ensemble du Vaucluse et une partie du Grand Avignon, le Centre hospitalier assure près de 350 000 consultations, 110 000 passages aux urgences, plus de 3 000 naissances chaque année et concentre près de deux séjours hospitaliers sur dix réalisés dans le département. Il est également le seul établissement vauclusien à disposer d’un service de réanimation adulte et d’infectiologie.

Une réanimation pensée pour les défis de demain
Première étape visible de cette métamorphose : l’extension du service de réanimation, entrée en service fin mai avant son inauguration officielle. L’opération représente 17,1M€, intégralement financés, dont 8,66 M€ de travaux, pour une surface de 2 616 m² mêlant extension neuve et réhabilitation. À terme, le service passera de 20 à 30 lits, capables de basculer entre réanimation et soins intensifs selon les besoins, sans jamais interrompre l’activité pendant le chantier.

L’évolution des soins critiques
En termes de performances techniques, le nouveau bâtiment reflète de l’évolution des soins critiques avec des chambres de plus de 24 m², la lumière naturelle dans la quasi-totalité des espaces, une domotique pilotable selon différents handicaps, une pharmacie connectée, un traitement de l’air comparable aux blocs opératoires, des équipements biomédicaux de dernière génération visant à allier sécurité, efficacité et confort. Une attention particulière a également été portée à l’humanisation des soins, avec des espaces personnalisables, une ambiance lumineuse adaptée, la possibilité pour les patients d’écouter leur propre musique ou encore des aménagements favorisant le retour progressif à l’autonomie.

Au centre, l’humain
Pour Pierre Pinzelli, directeur général du Centre hospitalier d’Avignon, TERRAH constitue autant un projet architectural qu’un projet d’organisation. Depuis 2022, l’établissement a créé 100 postes afin d’accompagner le développement de son offre de soins. À terme, 418 lits seront créés ou rénovés, avec davantage de chambres individuelles et des espaces mieux adaptés aux attentes des patients comme aux conditions de travail des équipes soignantes. Autre particularité du programme ? Les soignants ont été associés dès la conception des bâtiments, tout comme des représentants des usagers et des patients partenaires, dont les retours ont directement influencé les choix architecturaux et fonctionnels. Une démarche novatrice qui pourrait judicieusement faire des émules.

Une feuille de route jusqu’en 2033
L’extension de la réanimation n’est que la première pièce d’un programme qui va remodeler progressivement une grande partie de l’hôpital. Le calendrier prévoit :2028 : un nouveau bâtiment d’hospitalisation accueillant notamment une extension du centre de dialyse, les services de néphrologie et d’infectiologie ; 2030 : la réhabilitation complète de la tour de chirurgie ; 2032 : l’agrandissement et la restructuration des urgences adultes ; 2033 : la rénovation de la tour de médecine. Le futur centre de dialyse passera notamment de 20 à 32 postes, tandis que les urgences seront dimensionnées pour accueillir environ 75 000 patients par an dans de meilleures conditions de confidentialité et de confort.

Un investissement aussi environnemental
Le projet TERRAH 2030 s’inscrit également dans une logique de transition écologique puisque les nouvelles constructions intégreront jusqu’à 30% d’énergies renouvelables, tandis que les bâtiments existants feront l’objet d’une rénovation énergétique visant une réduction de 60% des consommations d’énergie finale. La récupération de l’eau issue de la dialyse permettra d’économiser chaque année plus de 5 200 m³ d’eau, soit l’équivalent de plus de deux piscines olympiques, réutilisés notamment pour les sanitaires. La préservation des espaces verts, la création d’un cheminement piéton végétalisé, l’amélioration des mobilités douces et le confort thermique ont également été pris en compte.

Un pari financier autant que sanitaire
Si l’essentiel du financement est assuré par les aides publiques, le Centre hospitalier devra encore mobiliser plus de 55M€, principalement par emprunt, pour mener à bien l’ensemble du programme. Une trajectoire qui impose à l’établissement de poursuivre ses efforts de retour à l’équilibre financier tout en maintenant un haut niveau d’investissement et d’attractivité. TERRAH 2030 propulse le Centre hospitalier d’Avignon comme établissement de référence du Vaucluse, capable d’attirer professionnels de santé et compétences médicales tout en répondant à une demande de soins en constante progression dans un territoire en pleine évolution démographique.

Cavaillon, la santé enjeu de politique territoriale

La Région Sud renforce son soutien aux hôpitaux vauclusiens
La Région Sud accompagne la modernisation de l’offre de soins en Vaucluse en soutenant deux projets hospitaliers majeurs, meme si ca n’est pas sa vocation première. À Avignon, elle participe à hauteur de 2 M€ à l’extension du service de réanimation, première étape du programme TERRAH 2030. À Apt, elle mobilise 250 000€ pour l’installation d’un IRM et d’un mammographe de dernière génération, dans le cadre d’un vaste projet de transformation de l’hôpital. La collectivité poursuit également son action en faveur de la médecine de proximité. Depuis plusieurs années, elle a financé 139 maisons régionales de santé pour 20,7 M€, dont 27 en Vaucluse, représentant 4,2 M€ d’investissements destinés à améliorer l’accès aux soins sur l’ensemble du territoire.

« Après l’inauguration du Samu zonal, le 23 juin dernier, qui renforce la coordination des secours et la gestion des situations d’urgence, la Région Sud poursuit son engagement pour le Vaucluse avec la modernisation et l’extension de la seule réanimation du département, au Centre hospitalier d’Avignon. Chaque habitant doit pouvoir accéder à des soins de qualité, près de chez lui. Je veux saluer le travail remarquable des équipes médicales et hospitalières, dont l’engagement quotidien est la première richesse de notre système de santé » indiqueRenaud Muselier, Président de la Région Provence-Alpes-Côte d’Azur, Président délégué de Régions de France.
Mireille Hurlin

13 millions d’euros pour la grande transformation de l’hôpital d’Apt

Le Centre hospitalier d’Avignon a inauguré le Jardin d’Alicia, un patio sécurisé dédié aux grands enfants hospitalisés en pédiatrie. Réalisé grâce au Fonds Av’ence et au soutien de mécènes locaux, cet espace de respiration à ciel ouvert représente environ 40 000€ de travaux et illustre le rôle croissant du mécénat dans l’amélioration du parcours de soin.

À l’hôpital, certains lieux comptent autant par ce qu’ils offrent que par ce qu’ils apaisent. C’est le cas du Jardin d’Alicia, récemment inauguré au Centre hospitalier d’Avignon, en lieu et place d’un patio désormais rénové, réaménagé et sécurisé dévolu aux grands enfants hospitalisés en pédiatrie. Ils pourront s’y reposer, discuter, jouer, lire, pratiquer une activité physique légère ou simplement retrouver, quelques instants, le souffle d’un espace extérieur. Une partie du jardin est à ciel ouvert, offrant aux jeunes patients un contact précieux avec la lumière et le rythme du vivant. Le lieu porte le prénom d’Alicia, jeune patiente dont la famille a souhaité participer à l’aménagement.

Le mécénat, accélérateur de projets hospitaliers
Ce projet a vu le jour grâce au Fonds Av’ence, fonds de dotation du Centre hospitalier d’Avignon, dont la mission est de soutenir, par le mécénat, des projets imaginés par les équipes hospitalières afin d’améliorer l’accueil, le séjour et la prise en charge des patients, ainsi que les conditions de travail des soignants. Autour de ce jardin, plusieurs mécènes du territoire se sont mobilisé : Roland Paul, PDG de GSE, Jean-Michel Sciutto pour GSE Foundation, Maître Philippe Cano, ancien bâtonnier, Maître Skander Darragi pour le Barreau d’Avignon, des donateurs particuliers, ainsi qu’Aroma-Zone. Le Fonds Av’ence rappelle que les dons permettent de financer des actions que l’institution publique, garante de la gratuité des soins, ne prend pas en charge.

Une œuvre collective
Lors de l’inauguration, Emmanuelle Parison de Lowendal, déléguée générale du Fonds Av’ence, et le docteur Guillaume Granier, son président, ont salué « l’aboutissement d’un travail collectif » porté par la ténacité des équipes et des mécènes. Soignants, éducatrice, enseignante, services techniques, familles, associations sportives et culturelles ont assisté au dévoilement de la plaque, avant un moment convivial préparé par les cuisines de l’hôpital.

Les jardins d’Alicia
Jardin d’Alicia, patio des grands enfants hospitalisés en pédiatrie. Centre hospitalier d’Avignon. Coût des travaux : environ 40 000€. Pour donner : Contacter Emmanuelle Parison, déléguée générale du Fonds Av’ence au 04 32 75 90 53. Le Fonds AV’ENCE est habilité à délivrer des reçus fiscaux.
Mireille Hurlin

Avec l’installation d’une chaîne analytique de dernière génération, le Centre hospitalier d’Avignon franchit un cap technologique majeur. À la clé : des analyses plus rapides, des coûts réduits et une coopération territoriale renforcée au service des patients.

Le Centre hospitalier d’Avignon vient de se doter d’un nouvel outil de pointe pour son laboratoire de biologie médicale : une chaîne automatisée de biochimie et d’immuno-analyse de dernière génération, baptisée Cobas Pro. Un investissement stratégique pour une structure dont l’activité ne cesse de croître.

Une cadence vertigineuse
Car les chiffres donnent le vertige : Chaque jour, près de 2 200 tubes sont traités, soit plus de 1,7 million d’analyses annuelles pour la seule biochimie. Au total, le laboratoire avignonnais dépasse les 2,45 millions d’examens par an, couvrant des domaines aussi variés que l’hématologie, la microbiologie ou encore la biologie moléculaire. Une activité soutenue, assurée sans interruption, 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7, par une équipe pluridisciplinaire de près de 80 professionnels.

Conjuguer volume et qualité de service
La modernisation de la chaîne analytique n’avait rien d’un luxe. Elle répond à une double exigence : absorber l’augmentation continue des volumes et améliorer la qualité du service rendu. Le nouveau système permet ainsi d’accélérer significativement la cadence d’analyse, tout en réduisant les délais de transmission des résultats aux prescripteurs, un enjeu crucial dans la prise en charge des patients, notamment en situation d’urgence.

Et aussi rationalité économique
En plus de la performance technique, l’opération se distingue aussi par sa rationalité économique. Le partenariat renouvelé avec le groupe Roche s’accompagne d’une baisse globale des coûts estimée à 30%. Le nouveau marché de location-maintenance s’établit à 145 000€ annuels, tandis que les dépenses liées aux réactifs et consommables, autour de 700 000€ par an, bénéficient également d’une optimisation. Une équation rare dans le secteur hospitalier, où innovation rime souvent avec inflation.

Une biologie médicale territoriale
Inauguré le 9 avril, l’équipement ambitionne une biologie médicale harmonisée à l’échelle du territoire. Déployée conjointement avec l’hôpital de Cavaillon, et dans la continuité d’une modernisation engagée à Orange en 2023, cette nouvelle chaîne s’inscrit dans une logique de coopération entre établissements du Vaucluse. L’objectif est clair : garantir des résultats comparables d’un site à l’autre, faciliter le suivi des patients transférés et offrir aux praticiens un référentiel commun.

Qualité et traçabilité
Cette standardisation progressive des outils et des pratiques répond aux exigences croissantes de qualité et de traçabilité, notamment dans le cadre de l’accréditation Cofrac (Comité français d’accréditation) dont bénéficie le laboratoire pour l’ensemble de ses activités. Elle traduit également une mutation plus profonde de la biologie hospitalière, désormais tournée vers l’automatisation, l’interopérabilité et la performance globale.

L’humain au centre du process
Derrière les machines, pourtant, l’humain demeure central. Biologistes, techniciens, agents et personnels administratifs assurent ensemble la fiabilité des analyses et la continuité du service. Car si la technologie accélère les processus, elle ne remplace ni l’expertise, ni le discernement indispensables à l’interprétation des résultats. La modernisation du laboratoire marque une étape décisive dans l’adaptation du service public hospitalier à la demande croissante de soins, maîtriser les coûts et garantir un diagnostic rapide et fiable. Une évolution essentielle.
Mireille Hurlin

Le Centre Hospitalier d’Avignon et le groupe CDC Habitat ont signé une convention destinée à faciliter l’accès au logement des personnels hospitaliers. Ce partenariat vise à proposer aux soignants des logements proches de leur lieu de travail et à loyers maîtrisés. Un levier devenu stratégique pour attirer et fidéliser les professionnels de santé en pleine crise du logement.

Face aux difficultés croissantes de recrutement et de fidélisation dans le secteur hospitalier, la question du logement s’impose désormais comme un facteur déterminant. À Avignon, le Centre Hospitalier a choisi d’agir en amont en signant un partenariat avec CDC Habitat, acteur majeur du logement d’intérêt public, afin de faciliter l’accès de ses personnels à des logements adaptés et situés à proximité de leur lieu d’exercice. 

Le logement, nouvel enjeu de l’attractivité hospitalière
Ce dispositif permettra aux agents hospitaliers d’accéder aux logements issus du parc locatif du groupe, répartis à Avignon et dans les communes environnantes. L’offre proposée couvrira plusieurs segments tels que le logement intermédiaire, abordable ou libre et de s’adapter aux situations familiales, aux ressources et aux besoins des professionnels de santé. L’objectif ? Réduire les contraintes quotidiennes liées au logement, limiter les temps de trajet et améliorer la qualité de vie des équipes hospitalières.

Une réponse à la tension immobilière
Concrètement, dans de nombreux territoires, les établissements hospitaliers font face à une concurrence accrue pour attirer les professionnels de santé. Le coût du logement et l’éloignement des lieux d’exercice peuvent constituer des freins à l’installation, notamment pour les jeunes praticiens, infirmiers ou personnels paramédicaux. En facilitant l’accès à des logements proches et à loyers maîtrisés, le partenariat entre le Centre hospitalier d’Avignon et le bailleur CDC Habitat s’inscrit dans une démarche plus large visant à renforcer l’attractivité du territoire.

Développer l’offre locative
« Faciliter et garantir l’accès à notre offre locative aux travailleurs clés fait partie de nos engagements afin qu’ils puissent se loger dans de bonnes conditions et à proximité de leur lieu de travail », souligne Pierre Fournon, directeur interrégional Provence-Alpes-Côte d’Azur et Corse de CDC Habitat. 

Un impact direct pour l’employeur
De son côté, Pierre Pinzelli, directeur du Centre Hospitalier d’Avignon, insiste sur l’impact direct de cette initiative : permettre aux collaborateurs « d’accéder à des logements proches, abordables et adaptés à leurs besoins » et renforcer ainsi la capacité de l’établissement à attirer et fidéliser les talents hospitaliers. 

Deux acteurs majeurs au service du territoire
Filiale de la Caisse des Dépôts et opérateur de la Banque des Territoires, CDC Habitat gère actuellement plus de 563 000 logements en France, couvrant l’ensemble de l’offre résidentielle : logements sociaux, intermédiaires, résidences étudiantes ou seniors, accession sociale à la propriété ou encore programmes à prix maîtrisés. 

3 600 professionnels
Le Centre Hospitalier d’Avignon, quant à lui, constitue le premier acteur de santé du Vaucluse. Établissement support du Groupement Hospitalier de Territoire, il rassemble 13 établissements publics, dispose de 1 005 lits et places et emploie près de 3 600 professionnels dans plus de 100 métiers, pour un budget annuel avoisinant 400M€. L’hôpital est par ailleurs engagé dans un vaste programme de modernisation baptisé Terrah 2030, représentant un investissement d’environ 150M€, destiné notamment à développer les capacités en réanimation, urgences et dialyse.

Une politique globale d’accompagnement des soignants
La convention signée avec CDC Habitat s’inscrit dans une politique plus large menée par le Centre Hospitalier d’Avignon pour accompagner ses équipes dans leur installation sur le territoire. Au-delà des questions de logement, l’établissement mise sur un important programme de travaux d’extension et de modernisation de ses infrastructures, le développement de l’offre de soins, la recherche et l’innovation pour renforcer son attractivité.
Mireille Hurlin

Le Centre hospitalier d’Avignon a inauguré l’unique caisson hyperbare de Vaucluse ce mardi 24 février. L’équipement, qui vient de déménager, était initialement installé à la clinique Urbain V.

Le centre hyperbare du Vaucluse, créé à Avignon en 1993, prend un nouvel essor en s’associant au Centre Hospitalier Henri Duffaut, où vient de s’installer le caisson hyperbare qui était à l’origine à la clinique Urbain V, qui a définitivement fermé ses portes en octobre dernier.

Ce caisson de 6 tonnes, possédant 8 places assises et 2 couchées, est le seul du Vaucluse et ses alentours, et couvre un territoire qui s’étend jusqu’aux Alpes-de-Haute-Provence, le Sud de la région Rhône-Alpes et l’Est de la région Occitanie. « Le caisson hyperbare est ici installé dans de très bonnes conditions, avec de nouvelles perspectives de prise en charge de qualité, avec tout l’intérêt de l’avoir dans le parcours de soins du Groupement Hospitalier de Territoire, d’Avignon et alentour », a affirmé Pierre Pinzelli, directeur général du CH d’Avignon.

Depuis son installation en Vaucluse, le caisson effectue chaque année près de 9 000 séances d’oxygénothérapie, qui permet de traiter :

• la cicatrisation des plaies chroniques : plaie du diabétique et de l’artéritique (ulcères) ;
• la cicatrisation post-chirurgie : fractures avec écrasement, post-chirurgie (kyste sacrococcygien, seins, lambeaux, fistules…) ;
• les lésions des tissus en post-radiothérapie (vessie radique, intestin…) ;
• les infections de l’os (ostéomyélites) et des tissus (gangrènes) ;
• l’intoxication au monoxyde de carbone ;
• l’accident de décompression ;
• l’embolie gazeuse ;
• la surdité brusque.

Avec près de 60 000 nouveaux cas chaque année, le cancer de la prostate demeure le plus fréquent chez les hommes en France, pourtant, détecté tôt, il offre un pronostic très favorable : un taux de survie à cinq ans de 93 %.  L’institut du cancer Sainte-Catherine à Avignon proposait, justement sur ce sujet, une conférence ouverte à tous. Près de 80 personnes y ont assisté dans son amphithéâtre. Face à eux, des chirurgiens-urologues, des oncologues-radiothérapeutes, un oncologue médical, une infirmière sexologue, venus de la clinique Synergia de Carpentras, de la clinique Rhône-Durance d’Avignon, de l’Institut Sainte-Catherine et du Centre hospitalier d‘Avignon. Tous les sujets ont été abordés sans tabou : une surveillance active du cancer et moins de chirurgie ; La panoplie de traitements ; Vers une sexualité active ; Tous les moyens pour conserver une érection de qualité ; Le sport outil du bien vieillir.

Dans le Vaucluse comme ailleurs, mieux connaître la maladie, ses enjeux et les recommandations de dépistage peut faire la différence. Le cancer de la prostate représente le cancer le plus courant chez l’homme en France, environ 59 885 cas recensés en 2018. Il constitue près de 24 à 25% des cancers masculins.  L’âge médian au moment du diagnostic se situe autour de 64 ans. Ces chiffres impressionnent, mais le sillage est contrasté : la mortalité a tendance à diminuer avec environ 9 200 décès enregistrés en 2022. Et surtout, la survie nette standardisée à 5 ans pour les cas diagnostiqués entre 2010 et 2015 s’élève à 93%, stabilisée depuis plusieurs années. 

Pour une prise en charge précoce
Ces données attestent qu’avec un suivi adapté et une prise en charge précoce, le cancer de la prostate, souvent perçu comme effrayant, peut devenir une maladie dont l’issue est, dans la majorité des cas, favorable.

Dépister intelligemment : l’enjeu d’un diagnostic précoce
L’un des principaux défis du cancer de la prostate réside dans sa discrétion. Très souvent, il ne provoque aucun symptôme perceptible au début, ce qui rend le dépistage essentiel. Deux examens permettent cependant d’orienter un diagnostic : Le dosage sanguin du marqueur PSA (antigène spécifique de la prostate) et le toucher rectal, qui peut mettre en évidence des anomalies palpables. 

Dialoguer avec son médecin et son urologue
Cependant, les recommandations rappellent la nécessité d’une décision partagée entre le médecin et le patient avant de recourir systématiquement à ces examens : le dépistage n’est pas officiellement généralisé. Pour les personnes à risque ayant des antécédents familiaux : origine à risque afro-caraïbéenne, âge – un suivi peut être envisagé à partir de 45–50 ans. 

Nécessaires prise de sang et ausculation
Aujourd’hui, en cas de PSA élevé ou de suspicion clinique, le protocole peut comporter une imagerie (IRM), puis – si un nodule suspect apparaît – une biopsie pour confirmer la présence d’un cancer. Cette approche plus nuancée que le dépistage systématique vise à éviter les surdiagnostics et les traitements inutilement agressifs, tout en repérant les formes dangereuses.   

Vers des traitements plus adaptés et moins invasifs
Lorsque le cancer est localisé, le pronostic est généralement très bon, la survie à cinq ans avoisinant les 93%. Selon les recommandations actualisées, la prise en charge prend en compte la gravité, le risque d’évolution, l’âge et l’état général du patient.  Pour les cancers à faible agressivité : peu évolutifs, faible taux de PSA, lésion limitée, le recours à la surveillance active (surveillance régulière plutôt que traitement immédiat) est adoptée de plus en plus souvent. Ceci permet d’éviter, lorsque c’est possible, les effets secondaires importants liés à la chirurgie ou à la radiothérapie, notamment les risques d’incontinence urinaire, de troubles érectiles ou d’altération de la qualité de vie. 

Une meilleure prise en charge
Grâce à ces progrès dans la prise en charge,  combinés à un dépistage adapté, le cancer de la prostate s’apparente de plus en plus à une maladie chronique maîtrisée, plutôt qu’à une sentence irréversible. 

Quelle situation en Paca et Vaucluse ?
Dans la région, L’Ars (Agence régionale de santé) estime à 4 109 les cas de cancer de la prostate. Des centaines d’hommes, chaque année, pourraient être concernés, ce qui rend d’autant plus crucial la sensibilisation locale, l’accès au dépistage, et l’information sur les options thérapeutiques. En France métropolitaine, le nombre de décès liés au cancer de la prostate en 2022 était d’environ 9 228 cas.

Pour une meilleure qualité de vie
Les associations locales, les médecins généralistes et urologues doivent donc être vigilants, et inciter les habitants, surtout ceux de plus de 50 ans ou ayant des facteurs de risque, à discuter ouvertement du dépistage. Dans un contexte où les traitements et le suivi se sont considérablement améliorés, une détection précoce peut changer le cours d’une vie. 

Un enjeu majeur de santé publique
Le cancer de la prostate demeure un enjeu majeur de santé publique en France, avec un nombre élevé de cas diagnostiqués chaque année. Mais la réalité a changé : grâce aux progrès médicaux, à une meilleure compréhension de la maladie, à des pratiques de dépistage plus raisonnées et à une prise en charge adaptée, ce cancer peut, dans la très grande majorité des cas, être dépisté tôt et traité avec succès.

Information, réflexion et action
Ce qui signifie, pour chaque homme, et pour les territoires comme le Vaucluse, qu’un simple dialogue avec un médecin, un dosage de PSA ou un toucher rectal ne sont pas à redouter, mais potentiellement déterminants. Dans la lutte contre le cancer de la prostate, l’heure est à la vigilance, à l’information et à l’action.

Une heureuse initiative de MProvence
Une heureuse initiative du magazine de la transition, dont notamment le N°3 de novembre 2025 du groupe de La Marseillaise, à ouvert ses colonnes au docteur Christophe Clément, urologue à la clinique Rhône Durance à Avignon. Ces conférences grand public initiées à Saint-Raphaël, Nice et Avignon, organisées et animées par Philippe Schmit, journaliste, ont connu un réel succès de fréquentation. L’article détaillé de Philippe Schmit sur mprovence ici.
Mireille Hurlin

Sainte-Catherine, Prostate : lever le tabou pour sauver des vies