Réélu à la présidence, Étienne Ferracci prend la tête d’un nouveau conseil d’administration installé pour quatre ans à la Caisse d’Allocations Familiales de Vaucluse. Derrière cette instance souvent méconnue, se joue pourtant, une part essentielle des politiques sociales locales : orientations stratégiques, financement des équipements de proximité et redistribution de près de 800M€, chaque année, dans un département où un habitant sur deux est allocataire.
À l’écart du tumulte des élections municipales, une autre installation institutionnelle s’est tenue le 13 mars à Avignon : celle du nouveau conseil d’administration de la Caisse d’allocations familiales de Vaucluse. Nommés par arrêté ministériel, ses membres entament un mandat de quatre ans, oeuvrant dans les sphères de la solidarité, du logement et du soutien aux familles.
Une institution structurante
Organisme de droit privé chargé d’une mission de service public, la CAF repose sur une gouvernance articulée entre un directeur opérationnel et un conseil d’administration décisionnaire, ce modèle paritaire, garantissant la représentation croisée des salariés, employeurs, indépendants, associations familiales et personnalités qualifiées.
Étienne Ferracci reconduit, une équipe plurielle
Sans surprise, Étienne Ferracci (CGT-FO) est reconduit à la présidence pour un second mandat. Il sera épaulé par trois vice-présidentes issues de sensibilités différentes : CFE-CGC, MEDEF et U2P, traduisant un équilibre recherché entre partenaires sociaux et acteurs économiques. L’instance compte 24 administrateurs titulaires et 20 suppléants, auxquels s’ajoutent des représentants du personnel avec voix consultative. La composition de cette gouvernance permet d’arbitrer au plus près des réalités du terrain.
Des décisions concrètes pour les territoires
Loin d’un rôle purement formel, le conseil d’administration agit comme une véritable autorité d’orientation. Il définit les grandes priorités de l’organisme, vote les budgets, qu’il s’agisse de gestion ou d’action sociale, et valide les conventions pluriannuelles avec la Caisse nationale. Mais son influence se mesure surtout à l’échelle locale. Ce sont les administrateurs qui attribuent certaines aides aux familles et qui décident des financements versés aux collectivités et aux structures de proximité : crèches, centres sociaux, maisons d’assistantes maternelles ou encore équipements jeunesse. Autant de leviers essentiels pour maintenir un maillage social dans un département marqué par des fragilités économiques et démographiques. Le conseil suit également la qualité du service rendu aux allocataires et participe aux grandes instances locales, en lien étroit avec les acteurs du logement, de l’insertion ou du handicap.
Un acteur clé des politiques sociales locales
À l’échelle nationale, la branche Famille de la Sécurité sociale verse chaque année plus de 100 milliards d’euros de prestations : allocations familiales, aides au logement, prime d’activité, ce qui en fait un amortisseur majeur des inégalités. A l’échelle du territoire, cette mécanique redistributive irrigue l’économie quotidienne, soutient le pouvoir d’achat et finance une part importante des services publics de proximité.
La CAF de Vaucluse en chiffres
269 786 allocataires : soit 1 habitant sur 2 en Vaucluse,
800M€ versés chaque année aux familles et partenaires,
270 agents mobilisés sur le territoire,
600 partenaires locaux : collectivités, associations, structures d’accueil, et des milliers d’équipements financés ou cofinancés tels que les crèches, les centres de loisirs et les structures sociales. La CAF n’est pas seulement un guichet de prestations, mais un acteur structurant de l’économie sociale locale. Par l’ampleur des flux financiers qu’elle redistribue, elle contribue directement à la vitalité des territoires et à la cohésion sociale du Vaucluse.
Le Conseil d’administration
Président pour un second mandat : Etienne Ferracci (CGT-fO) ; 3 vice-présidentes : Lauriane Blanc (CFE-CGC), Isabelle Guth (MEDEF) et Annie-Marie Corda (U2P).Mireille Hurlin
