Denis Duchêne est le nouveau président de la CMPE de Vaucluse. Elu à l’unanimité lors de l’AG de la première organisation patronale du département qui vient de se tenir au centre des congrès du palais des papes, celui qui succède à ‘l’historique’ Bernard Vergier présente sa feuille de route et ambition d’atteindre 1 200 adhérents d’ici 3 ans.
Un entrepreneur autodidacte, né le 17 avril 1984 à la Clinique Urbain V du Pont-des-Deux-Eaux, qui a grandi avec ses deux frères et sa sœur sur l’Ile préservée de l’Oiselay à Sorgues où son papa était paysan et où sa maman a élevé la famille. Pas fan de l’école, il la quitte à 15 ans pour passer son CAP de plombier puis son CAP de chauffagiste avant de devenir salarié dès ses 18 ans. Comme il l’a dit jeudi soir au Palais des Papes, dans son discours : « J’ai commencé dans le BTP, à 20 ans et 6 mois en achetant une caisse à outils et un fourgon C 15 Citroën et en ouvrant mon entreprise à Entraigues Le bâtiment, c’est un secteur exigeant, rude parfois, mais profondément formateur. J’y ai appris la valeur du travail, le respect des équipes, l’importance de la parole donnée et surtout une chose essentielle : rien ne se construit seul. Je n’oublie pas d’où je viens » explique-t-il.
« Rapidement, je me suis fait ma place, jusqu’à compter une quarantaine de salariés et 6 ans plus tard et j’ai revendu mon affaire 7M€. Ensuite, après une courte pause professionnelle, je me suis engagé en politique à Entraigues ». Malgré un score respectable, (36,36% des suffrages) il est battu par le maire communiste sortant, Guy Moureau, lors des élections municipales de 2020.
« C’était un rêve de gosse. »
Denis Duchêne
Il cherche alors une affaire à reprendre et sur internet il est attiré par une annonce : la vente de l’Hostellerie Château des Fines Roches à Châteauneuf-du-Pape. « J’ai pris un virage important, en me lançant dans un secteur totalement différent. J’ai grandi en face, c’est le paysage de mon enfance, cette tour, cette immense terrasse au-dessus de la route. Gamin, je passais devant en vélo, je n’aurais jamais pensé avoir la capacité de l’acheter, c’était un rêve de gosse » précise Denis Duchêne.
Reprendre cet établissement 4 étoiles « En pleine crise sanitaire, alors que les avions étaient cloués au sol et que le tourisme, comme la France, étaient totalement à l’arrêt, ce n’était pas gagné » commente-t-il. D’autant que le monde de la banque était plutôt frileux en ces mois de confinement.
« Heureusement, le Crédit Agricole m’a fait confiance, j’ai prix un emprunt sur 6 ans seulement, j’ai fait faire des travaux de rénovation aux Fines Roches tout en gardant leur âme. Mais surtout j’ai voulu ouvrir cette maison à tout le monde. Ma fierté c’est qu’elle soit accessible aux plus modestes, avec un 1er menu à 28€. »
« Les chiffres sont importants, mais l’humain encore plus. »
Et il y a un an, j’ai poursuivi mon aventure dans la restauration en reprenant, en haut du village, une institution de Châteauneuf, la brasserie de la Mule du Pape. » Entre les deux entreprises, il est à la tête de 45 salariés. Il poursuit : « Ces expériences m’ont appris une chose fondamentale, les chiffres sont importants, mais l’humain encore plus. Je suis un dirigeant qui croit profondément que la rentabilité durable passe par le respect, la considération et le bien-être des femmes et des hommes qui font l’entreprise. La confiance, l’exigence et l’entraide sont des éléments fondamentaux. »
« Toute cette énergie, je la trouve auprès de ma compagne, Jennifer, de ma fille Léanne, de ma famille, de mes frères et ma sœur, de proches. Et j’ai une pensée pour mon papa agriculteur, qui n’est plus parmi nous et qui m’a tant apporté par son exigence et son fort caractère. »
« La CPME 84, c’est une force considérable. »
A la tribune de la Salle du Conclave pleine comme un œuf lors de la passation de présidence, Denis Duchêne, en présence notamment du président national de la CPME venu de Paris, Amir Reza-Tofighi, précise. « La CPME 84, c’est une force considérable, 800 adhérents, des TPE, des PME, des artisans, des commerçants, des industriels et même des paysans. Des femmes et des hommes qui créent de la richesse, de l’emploi, du lien social et qui font vivre nos territoire du nord au sud, de l’est à l’ouest. Elle est un pilier économique, mais aussi un acteur social, un partenaire institutionnel, un porte-voix. »
Denis Duchêne ajoute : « Nous traversons une période économique difficile, instable, nos entreprise subissent des changements règlementaires incessants, une pression fiscale et sociale forte, un climat politique mouvant, une visibilité réduite sur l’avenir. Rappelons que les TPE et PME emploient la moitié des salariés de Vaucluse. Elles forment, investissent, créent l’essentiel de la valeur ajoutée et maintiennent la vie locale. La CPME est à la fois un outil, un bouclier et un accélérateur. »
« La CPME est à la fois un outil, un bouclier et un accélérateur. »
Il a ensuite décliné la feuille de route de son équipe pour le mandat de 3 ans qui s’ouvre. D’abord, le développement territorial notamment autour d’Orange, Bollène, Vaison et le Pays d’Apt. « Nous devons créer des satellites de la CPME, proches des entrepreneurs, accessibles, visibles et actifs. Deuxième axe : la création de relations publiques pour que notre voix porte haut et fort. Les entrepreneurs doivent être consultés et respectés avec des relations apaisées et constructives. »
Troisième priorité : la relation avec les 800 adhérents vauclusiens, « C’est le cœur battant de la CPME, notre ADN, recueillir les doléances sur le terrain, les faire remonter avec une écoute bienveillante. Notre objectif et notre ambition sont clairs, atteindre 1 200 adhérents en 3 ans, grâce à une structuration solide, une présence permanente sur le terrain et une utilité concrète pour chaque entreprise. »
Tous ces axes se feront avec la mise en place de vice-présidents délégués. Mais attention, « La CPME 84 n’est pas un business-club, elle n’a pas vocation à être élitiste. Au contraire, elle doit être démocratique, accessible et proche de la réalité avec, par exemple la création d’une cellule d’écoute confidentielle animée par des bénévoles formés (avocat fiscalistes, notaires, experts-comptables). Pourquoi ? Parce que des chefs d’entreprises viennent parfois nous parler de leurs difficultés, de leur détresse, mais d’autres n’osent pas par crainte ou pudeur, par peur de déranger. Nous devons les accompagner, les entendre, les orienter, les soutenir. D’ailleurs une adresse mail dédiée sera créée dans ce but. »
Plus de lien avec les élus
Le nouveau président a évoqué l’idée de dîners de l’économie, de rencontres entre entrepreneurs et décideurs, il souhaite renforcer les liens avec les institutions, les élus « Les députés et sénateurs doivent aussi venir davantage à notre contact. Ils ont une responsabilité majeure. Ils doivent entendre la voix des entrepreneurs. Nous devons échanger et construire au-delà des clivages politiques pour le bien de tous. »
Il a aussi évoqué la situation de la CCI 84, placée sous tutelle par la préfecture de région depuis le 30 janvier.
« Le délai imposé est particulièrement resserré pour préparer correctement un scrutin en vue d’une mandature restante d’environ 14 mois. Il nous appartient désormais de prendre du recul, de mener une réflexion approfondie et de déterminer en temps voulu si nous souhaitons ou pas nous positionner en faveur d’une éventuelle candidature. Quoi qu’il en soit, nous formons tous le vœu que cette élection prévue début juillet permette à la CCI de Vaucluse de retrouver la stabilité nécessaire à son bon fonctionnement au service de l’ensemble des entreprises du territoire. »
Et il a conclu : « Je veux rester un homme accessible et disponible. Et créer une nouvelle dynamique. La CPME est unie et sereine. Ensemble, demain nous irons très loin. »
